2012年中國鋼琴行業(yè)競爭格局分析

改革開放以來，我國居民音樂制品消費(fèi)水平不斷提高。為開拓中國鋼琴市場，近年來世界鋼琴制造業(yè)加速向我國轉(zhuǎn)移。

眾多國外知名鋼琴企業(yè)依托其自身強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力及品牌知名度，紛紛在我國設(shè)立生產(chǎn)基地，部分企業(yè)通過委托我國本土鋼琴企業(yè)進(jìn)行組裝生產(chǎn)，如德國貝希斯坦﹑美國施坦威樂器和日本卡瓦依等，還有部分企業(yè)通過設(shè)立獨(dú)資、合資企業(yè)方式在我國生產(chǎn)鋼琴，其中以杭州雅馬哈樂器有限公司（日本）、天津英昌樂器有限公司（韓國）等為代表。

目前，世界主要的鋼琴生產(chǎn)商都在國內(nèi)建立了生產(chǎn)基地和銷售渠道。隨著外資及民營資本進(jìn)入鋼琴制造行業(yè)，我國鋼琴企業(yè)數(shù)量從改革開放初期只有東北營口、北京、上海、廣州4家國有企業(yè)發(fā)展到目前國有、民營、外資等多種形式的幾十家企業(yè)。

其中能夠穩(wěn)定生產(chǎn)并有一定規(guī)模的企業(yè)30家左右，主要分布在廣東、北京、浙江、上海等9省市。2010年，廣東、浙江、北京、上海4省市鋼琴產(chǎn)量占國內(nèi)鋼琴總量近80%。隨著國內(nèi)鋼琴行業(yè)的競爭發(fā)展，行業(yè)集中度呈逐步擴(kuò)大趨勢。2010年，國內(nèi)年產(chǎn)1萬架鋼琴以上的企業(yè)7家，合計(jì)產(chǎn)量26.74萬架，約占當(dāng)年國內(nèi)鋼琴總產(chǎn)量74.60%。

2011-2012年中國鋼琴行業(yè)壁壘分析

鋼琴生產(chǎn)企業(yè)只有在發(fā)展中形成自身的核心競爭力才能在市場競爭中不被淘汰。但核心競爭力的形成是一個(gè)長期、持續(xù)的過程，剛進(jìn)入鋼琴行業(yè)的企業(yè)很難在短時(shí)間獲得，主要面臨著以下障礙：創(chuàng)立知名鋼琴品牌需要長期、大量的市場投入；必須具備較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、精密加工等方面的研發(fā)創(chuàng)新能力；營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)前期需要大量資金投入，建設(shè)周期較長，對(duì)數(shù)量眾多的經(jīng)銷商日常管理較為復(fù)雜；要擁有一支具有成熟經(jīng)驗(yàn)的工藝技術(shù)人才、研發(fā)創(chuàng)新人才、營銷人才、管理人才隊(duì)伍；要具備較高的技術(shù)管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理水平；具備一定的資金實(shí)力和生產(chǎn)規(guī)模等。